Образовательный сайт Сильченковой Т.Н.

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома Московского государственного индустриального университета (МГИУ) через Internet

Образовательный сайт Бармашовой Л.В.

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом

 

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ: ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Сильченкова Т.Н.

доцент, кпн, филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ: ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

В настоящее время инновационные преобразования затронули все сферы деятельности общества. Однако, наиболее распространено на предприятиях внедрение производственных инноваций, которые основаны на достижениях в области научно-технического прогресса. Данные инновации способствуют получению конкурентных преимуществ продукции предприятия. Инновации в виде новых товаров, новых услуг и новых технологий становятся важнейшим средством конкурентной борьбы. [1, 39]

При этом необходимо отметить, что наибольшего повышения производительности, а, следовательно, и высоких экономических показателей деятельности в целом, добиваются корпорации, которые последовательно внедряют управленческие инновации. Данные инновации напрямую зависят только от инициативы руководителя предприятия, корпорации или страны.

Прежде всего, определим понятие управленческих инноваций. Управленческая инновация – это результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых управленческих технологий, методов и организационных форм. [2, 4]

Необходимо отметить, что чтобы принести предприятию долговременные преимущества, новый метод в управлении должен удовлетворять хотя бы одному из следующих условий:

-                    быть системным, а именно охватывать целый ряд процедур и методов;

-                    основываться на новаторском принципе, заставляющем пересмотреть стандарты менеджмента;

-                    быть не «одноразовым» новшеством, а этапом непрерывного процесса поиска новых решений, за счет которого и происходит развитие предприятия.

Общепринятые правила менеджмента настолько прочно укореняются в сознании менеджеров, что никто не решается посягать на эти основы основ. Чем нестандартнее инновация, тем больше времени нужно конкурентам, чтобы сделать ответный шаг. Порой на это уходят десятилетия.

Управленческие инновации разнообразны и их классифицируют по различным признакам. Например, по направлению управленческой деятельности различают инновации в управлении производством, маркетингом, персоналом и т.д. В каждой из этих сфер деятельности предприятия могут быть свои управленческие инновации. В управлении финансами это может быть применение бюджетирования и страхования рисков, в области управления человеческими ресурсами инновационными направлениями являются использование аутстаффинга, горизонтальная карьера и другие.

Немаловажным является то, что управленческие инновации в настоящее время мало изучены. Вследствие этого, перспективы развития управленческих инноваций довольно обширные.

Можно отметить основные особенности управленческих инноваций:

- управленческая инновация обычно заключается в переходе от прямого администрирования к формированию систем мотивации, которые обеспечивают развитие творческой инициативы объектов управления;

- внедрение управленческих инноваций на предприятии необходимо осуществлять осторожно и постепенно, чтобы не нарушить работу всего предприятия. Прежде чем внедрять новшество возможно опубликовать данное предложение на корпоративном сайте или блоге и обсудить его с коллегами. Также для уменьшения риска неприятия инновации можно опробовать ее на одном отделе. Важно опробовать как можно больше управленческих инноваций, благодаря которым производительность вашей компании станет гораздо выше, чем у конкурентов;

- в управленческой инновации важно применение методов стимулирования творческой инициативы на всех уровнях управления.

Для современного этапа развития экономики характерны процессы интеграции и глобализации. На основе данных процессов управленческие инновации имеют наибольшее развитие на государственном и международном уровне. Так, на национальном уровне управленческими инновациями могут быть нововведения в управлении всех основных сфер деятельности общества – образовании, экономике, здравоохранением. Эффективным инструментом в данном направлении будут информационные и Интернет-технологии в частности. Для российского общества инновации на данном уровне как никогда необходимы и актуальны.

На международном уровне появилась тенденция к кооперации, которая способствует появлению новых управленческих инноваций на данном уровне. В настоящее время в целях успешного инновационного развития, а также закрепления на рынках создаются международные стратегические альянсы, конгломераты. Инновационной формой на данном уровне является кластер – совокупность тесно взаимосвязанных отраслей, которые основаны на горизонтальных сетевых связях.

Перспективными инновационными формами, применяющимися в основном в развитых странах, являются просьюмеризм и судьюсеризм. Просьюмеризм характеризуется ситуацией, когда потребители становятся сопроизводителями продукции. Судьюсеризм в свою очередь является инновацией, когда поставщик и потребитель занимаются совместными разработками. Однако, данные отношения являются скорее партнерскими, чем отношения заказчика и исполнителя.

При внедрении управленческих инноваций следует учитывать, что важным препятствием для использования новшеств является бюрократизированность предприятия. Бюрократия определяет, в какой мере человек может проявить свои личностные особенности в работе, и устанавливает очень жесткие рамки. Раскрепостить человека, высвободить его творческое начало можно, лишь очистив систему управления от каких бы то ни было проявлений бюрократизма.

В настоящее время в системе менеджмента действуют преимущественно традиционные взгляды, методы и принципы управления. Так, считается, что предприятие должно подвергаться изменениям в состоянии кризиса, однако, для достижения нового уровня развития предприятия управленческие инновации можно и нужно применять независимо от того, находится ли предприятие в кризисе или нет.

Для успешного внедрения управленческих инноваций необходимо анализировать и подвергать сомнению традиционные догмы менеджмента, насколько ли они необходимы в данной ситуации на данном предприятии.

На основании вышеизложенного материала можно сделать вывод о том, что технологические инновации обеспечивают развитие мирового прогресса, хотя и связаны с определенными рисками, а управленческие инновации делают возможным интенсивное развитие экономики предприятий и стран. Управленческие инновации имеют свои особенности и специфику для внедрения, однако, малоизученность данного вида инноваций дает обширные перспективы их изучения и применения на всех уровнях управления и различных сферах деятельности предприятия и общества в целом.

Литература

1. Бармашова Л.В. Развитие инновационной составляющей экономики России / Вестник Брестского государственного технического университета. – 2013. - №3. – С. 39-41.

2. Чечурина М.Н. Управленческие инновации XXI века / Менеджмент в Рос­сии и за ру­бе­жом. – 2010. – № 5. – С. 3–10.



НОВОСТИ


Приглашаем принять участие в круглом столе!
подробнее   >>>
 

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ!
подробнее   >>>
 

Начинается набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Приглашаем принять участие в конференциях!
подробнее   >>>
 


все новости...

ЭТИКА ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ

ПСИХОЛОГИЯ И ПЕДАГОГИКА